في عام 1984 ، تم انتخاب Fan Chaohong مديرًا للمصنع وصاغ طريق التطوير نحو الاحتراف والصقل للمؤسسة. تخلصت المؤسسة من جميع المنتجات ذات القيمة المضافة المنخفضة وبدأت في التخصص في البحث والتطوير لأجهزة الغاز. في ذلك الوقت ، بمساعدة معهد شمال الصين للتصميم التابع لوزارة البناء ، نجح Gomon في تطوير الجيل الأول من مواقد غاز الاشتعال الكهرومغناطيسي في الصين ، لملء فجوة السوق بضربة واحدة. في السنوات الثلاث التالية ، طور Gomon سلسلة من المواقد مثل موقد الغاز أحادي الشعلة من الألومنيوم ، وموقد الغاز مزدوج الشعلة من الألومنيوم ، وموقد إلكتروني من الفولاذ المقاوم للصدأ وموقد خزانة ، إلخ على التوالي. بعد ذلك ، دخلت مواقد غاز جومون إلى مرحلة الإنتاج الضخم على نطاق واسع.
بتوجيه من روح "ريادة مؤسسة بجهود مضنية وإدارة مصنع باجتهاد واقتصاد" ، وُلدت أربع سياسات إدارية في المؤسسة ، أي يجب أن يكون هناك معيار لكل بند من بنود العمل ، وحصة كل عملية ، وقياس لكل نوع من الاستهلاك وتقييم لكل رابط ، ونفذت المؤسسة أنشطة "التقييم - الابتكار - التقييم" كل شهر. تعد "سياسات الإدارة الأربعة" أول مخطط لحوكمة الشركات في تاريخ Gomon ، والذي يسجل التحول التدريجي للمؤسسة من الفوضى إلى النظام بشكل غير مباشر ، ويشهد أيضًا السعي الأصلي لثقافة شركة Gomon.